Cine sunt?

Sunt Florin Șomodi și specialitatea mea e planificarea strategică și transformarea organizațională. Cu o experiență de peste 7 ani în consultanță strategică, am lucrat cu zeci de companii din diverse industrii - manufacturing, servicii, retail - în roluri de Strategic Advisor și Transformation Partner. Am dezvoltat o abordare sistematică, ancorată în realități operaționale concrete și orientat către rezultate măsurabile.

Înțeleg că fiecare organizație are un context unic: structura ei, oamenii ei, provocările ei. Cred că transformarea organizațională nu e despre implementarea unui model universal, ci despre adaptarea strategiei și metodologiei la maturitatea actuală, la capacitatea de execuție a echipei și la ambițiile reale ale liderilor. Lucrez sistemic, adresând transformarea organizațională atât din perspectiva managementului (structurii) cât și din perspectiva leadership-ului (oameni) cu răbdare și transparență, focalizat pe crearea unui sistem care să funcționeze pe termen lung independent de prezența mea.

Cui mă adresez?

Companiilor cu venit anual între 2 - 100 de milioane EUR, în special afaceri familiale și scaleup-uri, care se confruntă cu:

• Lipsă de claritate strategică în contextul creșterii rapide, sau de haos operațional

• Plafon de scalare și dificultăți în trecerea la următorul nivel de complexitate organizațională

• Necesitatea de a restructura procesele de management pentru a elibera ownerul/CEO-ul din zona exclusiv operațională

• Construirea unei echipe de management funcționale și a unei culturi organizaționale coerente

• Clarificarea direcției strategice și alinierea echipelor la priorități comune

Care sunt serviciile pe care le ofer?

• Audit Strategic - evaluare profundă a stării organizației (strategie, operațiuni, leadership, cultură), identificarea blocajelor și oportunităților. Rezultatul e o hartă clară a deficiențelor și o propunere de direcție de dezvoltare.

• Strategic Planning Workshops - 3 zile de facilitare intensivă a sesiunilor de planificare cu leadership team-ul, clarificarea viziunii pe 3-5 ani, definirea priorităților și a modelului de execuție.

• Transformation Partner (12-36 luni) - consultant și partener în change management,  facilitator și business partner în implementarea schimbărilor structurale, coaching de leadership și asigurarea că transformarea se consolidează.

• Leadership Development - coaching individual și în grup pentru manageri și leadership teams, axat pe competențele necesare pentru a conduce transformarea organizațională.

• Vision12 Mastermind - program lunar de peer-coaching și facilitare strategică, pentru antreprenori și manageri, poziționat ca alternativă premium la modelul de peer advisory groups tradiționale (6 participanți/ grupă, o sesiune de 3-4 ore lunar timp de 12 luni).

Programele mele precum și studii de caz din portofoliul de proiectele derulate pot fi consultate accesând acest link: https://www.canva.com/design/DAG5mQk_A6g/8VngrF3dtn7LrhOGbIkVhQ/edit?utm_content=DAG5mQk_A6g&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sharebutton